種火型社内イノベーター

どんな本？

日本の大企業では、新規事業の重要性が繰り返し指摘されているものの、短期業績重視のプレッシャーのもとで、新規事業の芽は、そう簡単には生まれない状況が続いている。しかし、困難の中にあっても、自らリーダーとなり、上層部に、さらには横の関係にも働きかけ、周囲を巻き込みながら新規事業を推進する「社内イノベーター」が存在すると、本書の筆者は指摘する。 このような「社内イノベーター」は、なぜ、自らリーダーとなって動き出すのか？そして、いかなるリーダーシップと意思決定によって新規事業を前進させているのか？ 本書では、これらの問いに答えるべく、組織内で自律的にイノベーションを推進する「リーダーであり企業家」として「社内イノベーター」を捉え、その自律的行動の動機付けとリーダーシップ、意思決定のあり方を実証分析によって明らかにする。 すなわち、「社内イノベーター」は、新奇性追求・独自性欲求と協働知自己効力感という心理的要因に動機づけられ、上層部と横の関係に働きかけながら自律的にリーダーシップを発揮し、変革を進める。筆者はこれを「種火型リーダーシップ」という独自概念で説明する。