副業人材活用の戦略

どんな本？

採用は簡単、活用は難問 大企業の知を、自社の力に変える 内閣府 プロフェッショナル人材活用ガイドブックに歴代最多となる3度掲載された副業人材の実践知 「優秀な人材を採れたのに、なぜか成果が出ない」。副業人材を迎えた中小企業の現場で、私はこうした声を繰り返し聞いてきました。問題は人材の能力ではなく、受け入れる企業側のしくみにあります。 本業を持ちながら、その知見を生かして別の企業に参画する「副業人材」。いま、大手企業の現役部長クラスが、週数時間から中小企業の現場に参画する時代が来ています。正社員採用では9社で1人を取り合う一方、副業市場では1案件に30〜40人の応募が集まることもめずらしくありません。人手不足に悩む中小企業にとって、大きな追い風が吹いています。 ところが、採用はうまくいっても、活用でつまずく企業が後を絶ちません。外注のように丸投げすれば、成果物は残っても会社は変わらない。社員のように扱えば、現場が疲弊する。そして副業人材が抜けたとたん、すべてが止まる──。