1947
長浦京
日本文学旧式の企業組織では、VUCA時代の環境変化についていけない。 貴重な人材が、出勤して有意義な仕事をするかわりに、次々あらわれる危機対応のモグラたたきで疲弊する。 硬直化したルールに縛られているからだ。そんな状況をどう解決すればいいのか? MITスローンスクールで教えられている、マネジャーの悩みと現場の疲弊を一挙に解消する方法、 それが本書で紹介するダイナミックワークデザインだ。組織マネジメントはいま、大きなアップグレードの 時期を迎えている。トヨタのカイゼンも参考にしながら、働く人に安心感と高揚感を与える仕組みを紹介する。 もっといいやり方があるはずだ。
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