「静かなリーダー」の最強チームマネジメント
伊庭 正康
ビジネス・実用書【第1章 ものの見方】 ・損する人は「気持ち」で負ける。得する人は「目的」で動く。 ・損する人は仕事を「ワーク」と考える。得する人は仕事を「プレイ」に変える。 【第2章 仕事のやり方】 ・損する人は「指示」に応える。得する人は「願望」に応える。 ・損する人は「まじめ」にがんばる。得する人は「横着」する。 【第3章 時間管理】 ・損する人は「行けたら行く」と言う。得する人は「行く」と先に決める。 ・損する人は「なるべく早く」と言う。得する人は「仮の期限」で安心させる。 ・損する人は「1時間単位」。得する人は「30分単位」。 【第4章 コミュニケーション】 ・損する人は「でも」と反論する。得する人はまず感謝する。 ・損する人は「先に手の内を話す」。得する人は「後出しジャンケン」。 ・損する人は「傍観者」の言葉を使う。得する人は「当事者」の言葉を使う。 【第5章 チームワーク】 ・損する人は「能力」で決まると思っている。得する人は「関係性」で決まると知っている。 ・損する人は「従順」に従う。得する人は「参謀」になって影響力を持つ。 【第6章 成長戦略】 ・損する人は「新しいもの」を拒む。
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